وثيقة استراتيجية What Is A Training

السيليكون شاطئ التدريب PRINCE2 بدء المشروع قالب المستند مع مستند بدء المشروع (PID) التي تحدد نطاق المشروع الصورة والتوجيه واستخدامها كأساس لفي تصريح، إدارة وتقييم نجاحها. تفاصيل الوثيقة جميع المناطق المتوقعة من المشروع، مثل الأهداف والنطاق والمخاطر والضوابط والميزانية. يجب أن تحتوي على PID عدة قطع من المعلومات التي تعتبر حيوية لنجاح المشروع. إذا ارين هذه المناطق المحددة ر بوضوح منذ البداية، وهناك احتمال كبير أن المشروع سوف تفشل. يجب تغطية PID المجالات التالية: يغطي مؤسسة لدينا PRINCE2 كل ما تبذلونه من الحاجة إلى تعلم كيفية استخدام PID وغيرها من الأدوات والتقنيات PRINCE2. كما نقدم لمدة 5 أيام PRINCE2 ممارس دورة كاملة لأولئك الذين يرغبون في تغطية كل مراحل وتأخذ كل من الامتحانات. يمكنك تحميل قالب بدء المشروع المستند في قسم التحميل PRINCE2 لدينا (انظر القوالب مشروع PRINCE2). وسنتطرق في أكثر قليلا عمق في كل من هذه آريس وما هي المعلومات التي تحتاج إلى تضمين. تعريف المشروع يوضح تعريف المشروع ما يحتاج المشروع إلى تحقيقها، بما في ذلك: خلفية مشروع لماذا نحن بحاجة إلى هذا المشروع، ما هي الأحداث تسببت في حاجة لأهداف المشروع مشروع النتائج المرجوة تصف النتائج المحددة للمشروع وما هي النتائج المتوقعة سوف يكون بعد إتمام المشروع. نطاق المشروع والاستثناءات من التفاصيل حول حدود لهذا المشروع. على وجه التحديد ما هو مدرج وما يسن شملت لتجنب أي التباس أو سوء تفاهم مع أصحاب المصلحة مزيد من أسفل الخط. القيود والافتراضات قيود أو حدود إما خارجية أو داخلية إلى المشروع الذي لديك لعامل في المشروع التي هي خارجة عن إرادتك ما الافتراضات التي تبذل من شأنها أن يكون لها تأثير على مستخدمي المشروع والأطراف المعنية PRINCE2 يحدد المستخدمين عن أولئك الذين، بعد اكتمال المشروع سوف تستخدم المنتجات لتمكينهم من الحصول على الفوائد المرجوة. ويمكن أن تشمل غيرها من الأطراف المعنية الموردين ومقدمي مشروع القرار. واجهات صف هنا ما واجهات والتفاعلات المشروع ستكون لديه، إما داخلية أو خارجية لشركتك، فضلا عن وصلات إلى المشاريع الأخرى ذات الصلة. نهج المشروع في هذا القسم يجب أن يصف كيف أن المشروع سيلقى الحل المطلوب، وفقا لدراسة الجدوى. يجب عليك أيضا قائمة المهارات اللازمة لتحقيق أهداف المشروع الصورة. حالة العمل جزء حيوي من أي مشروع ق استمرار تبرير الأعمال. يوصف هذا التبرير في حالة الأعمال التي ينبغي أن تغطي التكاليف التقديرية والمخاطر والفوائد المتوقعة. يجوز للحالة الأعمال غالبا ما تكون وثيقة منفصلة أنه ينبغي الإشارة إليه هنا. هيكل فريق إدارة المشروع في هذا القسم يجب أن تحدد هيكل فريق المشروع، وتحديد مستويات مختلفة من الإدارة، وهذا عادة ما يتم القيام به في شكل رسم بياني. انظر الصورة أدناه للحصول على مثال: الأدوار والمسؤوليات وصف دور في غضون PRINCE2 كل عضو من أعضاء الفريق قد عرف. ينبغي أن توصف أدوار محددة في القسم هيكل فريق إدارة المشروع السابق هنا. وتختلف كل مشروع اعتمادا على هيكل المشروع ولكن من المرجح أن تشمل أدوار التالية: مجلس إدارة المشروع الأعمال / العملاء / الموردين المصالح (ممثلة في مجلس إدارة المشروع) استراتيجية دعم مشروع ضمان مدير المشروع فريق المشروع مدير الممكنة تغيير السلطة إدارة الجودة والنوعية يصف استراتيجية إدارة كيف المشروع سوف يجتمع العملاء ق توقعات الجودة ويحدد معه مسؤولية الأكاذيب الجودة. مثل دراسة الجدوى وغالبا ما ترد هذه في وثيقة منفصلة. يجب إنشاء استراتيجية واستراتيجية إدارة تكوين إدارة التكوين أثناء بدء مرحلة المشروع. وهو يحدد النهج المتبع لتحديد وتعقب وحماية أصول المشروع بحيث مدير المشروع يمكن تتبع حالة لأنها تتطور طوال دورة حياة المشروع. كما يحدد الإجراءات القضية ومراقبة التغيير التي سيتم تطبيقها على المشروع. يجب استراتيجية استراتيجية إدارة المخاطر إدارة المخاطر وصف التقنيات التي سيتم استخدامها لتحديد وتقييم ومراقبة المخاطر أثناء تنفيذ المشروع. استراتيجية إدارة المخاطر يجب أن تكون موثقة بشكل جيد حتى يتسنى لجميع أعضاء فريق المشروع يدركون كيف ستدار بها طوال أنشطة المشاريع ومن هو المسؤول عن تحديد المخاطر. استراتيجية إدارة الاتصالات نقص في التواصل بين فريق المشروع هو السبب الشائع لفشل المشروع. مدير المشروع هو المسؤول عن التأكد من أن جميع أصحاب المصلحة على علم بحالة المشاريع. تحدد استراتيجية إدارة الاتصالات الطريقة وتيرة الاتصال بين جميع الأطراف المعنية من مجلس إدارة المشروع إلى فريق دعم المشاريع. خطة مشروع من اجل الحصول على ترخيص للمشروع، يجب أن تحدد التكاليف المترتبة على ذلك والجداول الزمنية. اعتمادا على حجم المشروع، وينبغي تحديد المنتجات المختلفة والأنشطة والموارد التي يتطلبها المشروع بحيث يمكن تتبعها من قبل مدير المشروع، وهذا هو موثق في خطة المشروع الذي يعمل بمثابة الأساس لرصد التقدم المحرز في مشروع. وتقع على عاتق مدراء المشاريع لتحديث خطة المشروع طوال دورة حياة المشروع الصورة وإبلاغ مجلس إدارة المشروع من أي التغييرات التي قد تؤثر على النتائج الإجمالية. عناصر المشروع مشاريع تحتاج إلى رقابة بحيث يمكن إجراء عملية اتخاذ القرار المناسب والمستنيرة. وسيتم تحديد تعريف حدود المرحلة لهذا صنع القرار، والتحمل التي تم الاتفاق عليها لهذا المشروع، وكيف يتم رصد هذه وينبغي أن تدرج هنا عنها. الخياطة للPRINCE2 كما في كل مشروع يختلف عن غيره، ومن المعتاد أن PRINCE2 سوف تكون مصممة لتتناسب مع طبيعة المشروع. في حين أن المبادئ الأساسية للPRINCE2 ينبغي استخدامها، يمكن فريق إدارة المشروع التكيف مع الطريقة التي تتناسب مع هذا المشروع بالتحديد. يجب توثيق هذا القسم كيف سيتم مصممة PRINCE2، على سبيل المثال يمكن تعديل الأدوار، والموضوعات أو العمليات لتتناسب مع حجم المشروع. وظائف مماثلة قد ترغب في مشاهدتها: الكلمات اندي مدرب كيفية تطوير استراتيجية التدريب في كثير من الأحيان، والتدريب ويقاس نجاحها في المنظمة من قبل عدد من الدورات التدريبية المقدمة وكذا عدد من الناس في المقاعد. ويمثل هذا غير كاف لقيمة التدريب في المنظمة. الاحتياجات التدريبية للتركيز على تحسين الأداء الحالي في المنظمة، وكذلك التأكد من أن المهارات موجودة بين الموظفين لالكفاءات المطلوبة في المستقبل من قبل المنظمة. وفيما يلي تمثيل بياني لجميع مجالات المحتوى معالجتها في هذه المقالة من أجل الإجابة على السؤال عن كيفية بناء مشروع التدريب والتطوير التنظيمي. ما هي استراتيجية التدريب التدريب الاستراتيجية (أ) هو للتدريب والتطوير في المؤسسة التي يتطلب تنفيذها لتحقيق النجاح. وهو مخطط الذي يحتاج إلى دعم وتعظيم الاستفادة من رؤوس الأموال الموارد البشرية في المنظمة. ومن الضروري أن استراتيجية التدريب هو الانحياز لاستراتيجية المنظمة الصورة ويمكن رؤيتها تتحقق. لماذا يملك استراتيجية التدريب يمكن وضع العديد من النقاط إلى الأمام لصالح لماذا كنت في حاجة الى خطة التدريب. وأبرزها تقع الرغم من نتائج دراسة حديثة من 3000 شركة الذي قام به الباحثون في جامعة ولاية بنسلفانيا. ووجد الباحثون أن 10 من الإيرادات - التي تنفق على التحسينات الرأسمالية، ويعزز الإنتاجية من خلال 3،9 تنفق على تطوير رأس المال البشري، وزيادة الإنتاجية من خلال 8،5 ما هي مكونات كيف هم مكون استراتيجية تهدف لكنها لم تنفذ ولا قيمة لها من أجل تحقيق إلى أفضل النتائج لاستراتيجية التدريب، تحتاج إلى منتجات أو خدمات التدريب ليتم تسويقها والترويج لها من قبل التلاعب التالية: حافظ على التدريب المتطورة ومستقبل التركيز. تأكد من وجود نقل عملية التعلم. يستخدم من SlideShare الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا كنت لا تزال تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. انظر اتفاقية المستخدم وسياسة الخصوصية. يستخدم من SlideShare الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا كنت لا تزال تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. الاطلاع على شروط الخصوصية واتفاقية المستخدم للحصول على التفاصيل. استكشاف جميع المواضيع المفضلة لديك في التطبيق من SlideShare الحصول على التطبيق من SlideShare لحفظ لوقت لاحق حتى متواجد حاليا الاستمرار في موقع الجوال تحميل تسجيل الدخول اشترك الآن انقر نقرا مزدوجا لتصغير التأكيد الخبرة العسكرية والتوثيق للتعليم والتدريب وثيقة والعسكرية حصة هذا من SlideShare ينكدين شركة 2016